2023年度榜样团队|高效能编辑团队大集结

图书市场诡谲多变，一本好书的诞生、一系列“双效”项目的孵化、一个调性品牌的打造，背后是聚合多种能量的团队。一支支优秀的编辑、发行、策划、设计、新媒体运营团队，不断创新探索，描绘出版行业发展的美好画卷。

中国出版传媒商报曾连续多年发起“寻找出版百强团队”推展活动，挖掘和点亮这些品牌和团队。2023年，我们将活动升级为“2023年度榜样团队”征集，面向出版机构广发“英雄帖”，希望让更多在2023年取得优异成绩或跨越式成长的团队，走到台前、立于聚光灯下。让更多人看到这些榜样团队成绩的同时，也邀请这些团队分享进阶经验，在交流与探索中共同推动出版行业的繁荣发展。

中版集团数字传媒有限公司运营二中心成功入选高效能编辑团队。

　中版集团数字传媒有限公司运营二中心　

建立立体出版机制，打造个性化服务模式

中版集团数字传媒有限公司成立15年来，运营工作在不同阶段呈现不同特点。去年重新组建的运营二中心将公司原来的数据部、版权部、有声部、运营部整合为一体，形成业务闭环，形成团队合力，一年来运营效率提升，渠道开拓明显，版权转化高效，得到各出版单位、版权方和第三方运营平台的一致好评。

二中心团队成员平均司龄13年，共同特点是熟悉行业、熟悉专业，几乎都与企业一起经历了数字出版发展的整个过程；团队成员彼此信任，能很快地理解一个业务或项目，迅速地形成特定阵容，像七巧板团队一样适时准确地形成一个打法来完成既定工作任务。

内容资源保数量提质量，优化运营基本盘。2023年中心业务运营面临的困难和挑战，与行业和企业困难同向同频。数字出版业发展初期，常见内容资源版权不清晰，充量内容泛滥，粗放式签约模式占据主流，版权风险此起彼伏。二中心一方面认真梳理存量版权资源，合理运营，一方面以与客户共盈利同发展的理念积极合作，2023年签约数万种版权资源，其中不乏重点热点出版物，同时还自研策划精品图书近200种，丰富版权资源库，为运营提供坚实基础。

运营成效显著，电子书与有声书收入大幅增长。2023年中心积极扩大渠道对接范围，对接渠道已达数十个。渠道增多，运营加强，是收入提升的关键。本年度中心运营收入较上年呈倍数增长。

原创签约突破，版权运营和转化收入令人欣慰。中心2023年签约多位畅销书和知名作家作品，如伊北《对的人》等作品和周大新《站在人生长河的下游》等新书，还有孟瑀的《冷水沸腾》、薛喜君的《暖阳里》、何许人的《四时记》等作品，大部分已被多家知名出版社出版，为纸质书在与客户的广泛合作过程中，团队得到同行赞许，进而也赢得许多新的合作机会，在纸书和数字产品方面实现经济效益与社会效益双丰收。

积极推介作家作品，与作者和平台共成长。借助公司在全国网络文学领域的多年积累，团队为作者提供培训与上升空间，包括推荐参加行业论坛、鲁迅文学院培训班、井冈山青训营等，同时紧跟政策导向，积极参与评优。2023年，《暖阳里》获北京市宣传文化引导中心基金扶持，《逐梦云帆向蔚蓝》获中国作协网络文学重点作品项目扶持。《岐黄》《风雪将至》《白纸阳光》入选新时代十年百部中国网络文学作品榜单、《网弈》入选中国作协社联部“文学转化网络视听100部”等。

形成立体宣传推广方案，打造中版数媒特色品牌。2023年，二中心抓重点、抓热点，年初借助电视剧《狂飙》热播的东风，优质专辑《孙子兵法与三十六计》大爆，“中版去听”主播号粉丝破百万，截至目前已达107万。产品开发方面，二中心形成立体出版的机制，打造纸质书、电子书、有声书以及影视化一条龙服务，如《娃儿》《花路》《私密潜伏》作品的纸书出版，《你好，三十岁》《花路》《咸雪》的影视化。运营宣传方面，团队根据上线作品特点，通过优化标题和宣传语等方式包装营销内容，多部作品获得平台首发位及推荐位，多次进入有声书TOP前10排行榜。

统筹规划有声内容制作，实现降本增效。在有声书录制方面，采用多种合作录制方式，使录制成本降低30%~40%，但录制质量却没有打折扣，录制形式也逐步丰富：增加双播、多播有声剧，《国殇》《对的人》《冷水沸腾》《夫妻交换生》《私密潜伏》《真凶》《网弈》均荣登过有声榜单，其中多部作品达千万播放量，10多部作品破百万播放量，数十种达到10万以上播放量。

深耕专业技能，数据服务拓展取得突破。自版本馆发布数字样本缴送通知以来，二中心积极配合中国出版集团制定新的数据资源上缴标准、方案及流程。同时，与行业内多家出版单位签订数字样本代缴合同，快速产生市场化收益。作为版本馆第一批线上缴送试点单位，样本合格通过率普遍在98%以上，得到上级领导高度认可。